• <nav id="6e8qu"></nav>
  • 集團新聞

    2022-02-28

    耕新 | 碩豐控股2022年度目標動員暨表彰大會成功舉辦

    耕新2022

    2022年2月27日

    碩豐控股2022年度目標動員暨表彰大會

    于撫州碩果時代電影院隆重召開!

    image.png


        碩豐控股總裁廖豐華先生、副總裁劉昊先生、副總裁何凡友先生、副總裁孫慧雯女士、副總裁姜加宏先生等集團領導出席本次大會。集團各職能部門、各子公司負責人及員工參加了本次大會。全體碩豐人齊聚一堂,共享集團2021工作成果喜悅,明確2022經營目標計劃。


    image.png


        主持人楊雯、陶儒巍與全體員工共同回顧了碩豐人2021年的工作成果。集團在資源獲取、業績實現、項目交付等方面取得的優異成績:2021年,碩豐控股榮升贛系地產5強,首進中國房企品牌價值榜百強,位列第94位,中國房企綜合實力榜第125位;經營指標逆勢增長約21%,持續向好;開啟了由“房屋交付”到“生活交付”的新時代,累計交付2048戶,全年到訪交付率93.6%、客戶滿意度達93.8%;碩德物業在管面積約700萬方、服務業主9410戶,榮獲“江西省物業服務企業高端物業三強、江西省物業服務企業成長性五強”;碩果時代2021年客流量突破1900萬、銷售額超11億,榮獲“年度商業地產優秀運營商”……累累碩果展現了全體同仁2021年不畏挑戰、星夜兼程、奮力拼搏的碩豐精神。



    總裁2022年工作指示

        動員大會上,集團總裁廖豐華先生在回顧總結2021年工作的基礎上分析形勢,把脈重點,動員全公司上下振奮精神,團結一致,拼搏進取,只爭朝夕,全面沖刺2022全年各項工作目標。


    image.png

         首先,總裁對2022年碩豐控股年度主題“耕新”做出了深度詮釋:

        “耕”就是堅持深耕的戰略:一、堅持房地產主業深耕,只發展房地產和強相關的商業和物業產業;堅持“一主兩翼”發展戰略,今年的任務是主翼突圍,兩翼齊飛;二、堅持江西區域深耕,在熟悉的市場做自己擅長的事,選擇南昌、贛州、上饒和撫州四大區域精耕細作,建立相對優勢。

        “新”則是代表新形勢、新思維、新機會:既要對短期困難和風險有充分的認知和準備,也要對行業長期的發展和變化有清晰的判斷;新形勢下,我們要轉變固有思維,不要以過去看未來,要站在未來看未來;沒有倒閉的行業,只有倒閉的企業,要有在危機中找機會的能力,在行業巨變中找到新的生存空間!

        隨后,總裁對2022年工作部署作出幾點重要指示:一、堅定信心;二、打造強勢的企業文化;三、圍繞五大管理主題夯實內功,落實落細。


    image.png

       最后,總裁飽含激情的總結道:2022年也許充滿艱難險阻,希望我們所有碩豐人,堅定信心,相信碩豐,相信自己,相信相信的力量,不畏艱險、有效面對,必然能在這一輪較量中獲勝!


    表彰先進 榮譽加冕

       接下來,集團對在過去的一年取得突出成績的單位及個人進行表彰。

    image.png



    image.png

    image.png

    image.png

    image.png


        成績只代表過去,面對嶄新的一年,每一位碩豐人都將肩負發展使命,發揚優良作風,加強合作,以先進、優秀為榜樣,團結一致、攜手共進,為實現美好未來而貢獻自己的力量!


    責任簽訂,使命必達

       開拓創新又一載,砥礪前行謀新篇。大會尾聲,總裁與副總裁、各戰區負責人及各子公司負責人簽訂2022目標責任狀,正所謂“遵道而行,但到半途須努力;會心不遠,欲登絕頂莫辭勞”,相信各位領導將在沖擊更高臺階的路途中找準方向、帶好頭,做到使命必達!


    image.png

    image.png

    集體觀影,牢記使命


        大會結束后,公司組織員工一起觀看愛國主義教育影片《長津湖之水門橋》,引導全員重溫紅色歲月、銘記革命歷史,賡續紅色血脈、牢記職責使命,堅定理想信念,汲取奮進力量,以實際行動踐初心、擔使命。

    image.png

        凝眸歷史,無上榮光; 展望未來,任重道遠。相信在以總裁為核心的集團領導層帶領下,全體碩豐人凝心聚力,定能在新的征途書寫新的榮光,走向最好的未來。

        踔厲奮發,篤行不怠。2022年的征程已經開啟,展望未來,碩豐控股全員將踏實前行,全力以赴,緊緊圍繞會議精神,乘風破浪,砥礪奮進,共同譜寫出集團高質量發展的新篇章!




    ,又爽又色又过瘾的视频,国产 日韩 欧美 精品 大秀,日本不卡高清免v